Política de
gestión de proveedores

Política de
gestión de proveedores
  1. Propósito y enfoque

Nuestra Política de Gestión de Proveedores define el marco de requisitos, criterios y principios que orientan la selección, homologación, evaluación continua y desvinculación de los proveedores con los cuales MTP colabora. Nuestro objetivo es asegurar que todos los socios de la cadena de suministro se ajusten a estándares éticos, de calidad, seguridad y cumplimiento equivalentes a los que imponemos internamente.

Esta política garantiza coherencia entre nuestras operaciones y valores, fortalece la transparencia del ecosistema y mitiga riesgos reputacionales, técnicos y legales.

  1. Ámbito de aplicación

Esta Política se aplica a todos los proveedores de bienes, servicios y soluciones tecnológicas que colaboran con MTP en cualquiera de sus áreas (desarrollo, operaciones, infraestructura, innovación, servicios, etc.). Quedan incluidos proveedores locales, regionales e internacionales, así como subcontratistas implicados en el suministro de componentes críticos.

Toda relación contractual con MTP implicará la aceptación expresa de esta política y el compromiso de cumplimiento.

  1. Principios rectores
  • Equidad y transparencia
    Los procesos de selección y homologación serán homogéneos, públicos y aplicados con imparcialidad.
  • Responsabilidad ética y compliance
    Los proveedores deben respetar los valores corporativos de MTP, su Código Ético y las políticas internas, actuando con integridad y cumplimiento normativo.
  • Enfoque en seguridad y calidad
    Los productos y servicios deben cumplir exigencias técnicas robustas, integrando buenas prácticas en calidad, seguridad de la información, continuidad operativa e innovación.
  • Sostenibilidad y respeto ambiental
    Se valorarán actitudes responsables frente al medio ambiente, reducción de huella, reciclaje y gestión eficiente de recursos.
  • Mejora continua
    MTP espera que sus proveedores evolucionen sus procesos y capacidades conforme los estándares industriales, tecnológicos y legales avanzan.
  1. Criterios de selección y evaluación

Para seleccionar y mantener relaciones con proveedores, MTP aplica criterios específicos en evaluación inicial y revisiones periódicas. Entre ellos destacan:

  • Seguridad de la información
    • Garantías en confidencialidad, integridad y disponibilidad de datos y sistemas.
    • Certificaciones o buenas prácticas en ciberseguridad (por ejemplo, ISO 27001, auditorías, controles de acceso).
  • Calidad técnica y cumplimiento funcional
    • Conformidad con especificaciones técnicas y estándares.
    • Procesos documentados de control de calidad.
    • Validación y pruebas del producto/servicio antes de integración.
  • Capacidad operativa y continuidad
    • Solidez financiera y solvencia.
    • Infraestructura adecuada y personal competente.
    • Planificación de contingencias y continuidad operativa.
  • Ética, cumplimiento y reputación
    • Ausencia de sanciones legales o antecedentes negativos.
    • Cumplimiento normativo (laboral, tributario, medioambiental).
    • Buenas prácticas en transparencia y gobernanza.
  • Sostenibilidad y compromiso social
    • Políticas medioambientales o uso responsable de recursos.
    • Igualdad, diversidad y responsabilidad social corporativa.
  • Innovación y alineamiento estratégico
    • Capacidad de aportar soluciones innovadoras.
    • Compatibilidad con tecnologías emergentes.
    • Visión a medio/largo plazo compartida con MTP.
  1. Proceso de evaluación y seguimiento
  • Evaluación inicial
    • Presentación de documentación requerida (técnica, legal, certificaciones).
    • Auditoría o evaluación técnica del producto o servicio.
    • Evaluación conforme criterios definidos.
    • Firma de acuerdo contractual con cláusulas de cumplimiento.
    • Inscripción del proveedor como preaprobado en el Listado Maestro de Proveedores.
  • Monitorización y evaluación continua
    • Informes continuos de cumplimiento en seguridad, calidad, entregas y mejoras a cargo del responsable de área que gestiona la relación con el proveedor. Si no existen incidencias, el proveedor pasa al estado aprobado tras el primer año de relación.
    • Sistema de escalado de incidencias pudendo derivar en la convocatoria de un Comité extraordinario.
    • Revisión anual realizada por el Comité del Sistema de Gestión:
      • Revisión del historial de incidencias que tengan relevancia sobre la calidad de los servicios prestados.
      • Evaluación del alcance, gravedad y reiteración de las incidencias registradas. cuando existan alertas o incumplimientos.
      • Motivo de advertencia: no conformidad o incidencia por la que se solicita una mejora del servicio.
      • Motivo de rechazo: no conformidad, incidencia o reiteración que, por su impacto, conducen a la baja del proveedor.
  1. Responsabilidades
  • Responsable de Gestión de Proveedores: diseña, actualiza y aplica la política, realiza homologaciones y supervisa el cumplimiento.
  • Unidades Técnicas / Áreas solicitantes: definen requisitos técnicos, colaboran en evaluaciones y monitorizan la integración operativa.
  • Proveedores: asumen el compromiso de cumplir los criterios, documentar su desempeño y responder a auditorías e informes.

Si estás interesado en constituirte como proveedor de MTP, dirígete a nosotros a través del formulario de contacto.