{"id":8791,"date":"2018-02-22T17:34:31","date_gmt":"2018-02-22T16:34:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mtp.es\/?p=8791"},"modified":"2018-02-22T17:34:31","modified_gmt":"2018-02-22T16:34:31","slug":"entendiendo-devops","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mtp.global\/es\/blog\/archivo\/entendiendo-devops\/","title":{"rendered":"Entendiendo DevOps"},"content":{"rendered":"

El t\u00e9rmino DevOps<\/strong><\/a> fue utilizado por primera vez en 2008 por Patrick Debois, durante un evento en B\u00e9lgica relacionado con el agilismo. En los a\u00f1os posteriores, el t\u00e9rmino comenz\u00f3 a sonar con fuerza durante los DevOpsDays<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Desde su nacimiento, DevOps ha estado ligado al uso de metodolog\u00edas \u00e1giles, y no son pocos los que lo confunden con estas t\u00e9cnicas, como pueden ser la Integraci\u00f3n Continua<\/strong>, la Entrega Continua<\/strong> o el Despliegue Continuo.<\/p>\n

La integraci\u00f3n continua<\/strong> es una t\u00e9cnica de desarrollo software que consiste en combinar los cambios de c\u00f3digo peri\u00f3dicamente en un repositorio central, construyendo el c\u00f3digo y prob\u00e1ndolo de forma frecuente mediante pruebas est\u00e1ticas (an\u00e1lisis de c\u00f3digo<\/a>) automatizadas, con el objetivo de adelantar la aparici\u00f3n\/correcci\u00f3n de errores.<\/p>\n

La entrega continua<\/strong> es una t\u00e9cnica de desarrollo software que permite que los cambios del c\u00f3digo se trasladen a un entorno donde se realizan pruebas funcionales y automatizadas, consintiendo su liberaci\u00f3n autom\u00e1tica a producci\u00f3n una vez validado.
\nEl despliegue continuo se diferencia del anterior en que el paso a producci\u00f3n de los cambios del c\u00f3digo se realiza de forma autom\u00e1tica.<\/p>\n

Entonces \u00bfqu\u00e9 es DevOps<\/a><\/strong>? Es un movimiento cultural que facilita la obtenci\u00f3n de unos mejores resultados en la implementaci\u00f3n y operaci\u00f3n de las aplicaciones a trav\u00e9s de la mejora de las interacciones humanas (equipos de desarrollo, calidad y operaciones).
\nEl cambio cultural es el mayor factor de \u00e9xito del modelo de DevOps, aunque su marco de desarrollo de apoya en cinco valores.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Cultura<\/strong><\/p>\n

La cultura organizacional se basa en las caracter\u00edsticas de las personas y la forma en la que se comunican y relacionan entre s\u00ed. Factores como la transparencia, la confianza, la responsabilidad compartida, las creencias, la capacidad de aprendizaje, la mejora continua o la experimentaci\u00f3n son la base del \u00e9xito de los equipos DevOps.<\/p>\n

Automatizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Los procesos repetibles y estandarizados permiten la utilizaci\u00f3n de la automatizaci\u00f3n y facilitan la fiabilidad de los sistemas. Los equipos que comienzan con la automatizaci\u00f3n lo hacen en cuatro puntos: la construcci\u00f3n automatizada<\/strong> mediante el uso de t\u00e9cnicas como la integraci\u00f3n continua<\/strong>; la realizaci\u00f3n de las pruebas automatizadas<\/strong>; el despliegue automatizado<\/strong> y el aprovisionamiento automatizado de los sistemas. El aprovisionamiento automatizado de los sistemas permite que mediante su estandarizaci\u00f3n evitemos situaciones tan t\u00edpicas como \u201cen mi entorno me funciona\u201d.<\/p>\n

Lean<\/strong><\/p>\n

Lean<\/em> es un m\u00e9todo probado o una forma de pensar que empuja a los individuos que lo utilizan a pensar c\u00f3mo hacer los servicios o productos mejor en su d\u00eda a d\u00eda. Focalizado en la mejora continua, en la reducci\u00f3n o eliminaci\u00f3n de todo aquello que genere p\u00e9rdida (las 3 Mu: Muda, Muri y Mura) en el proceso extremo a extremo buscando aportar el mayor valor al cliente. Lean usa el Value Stream Map<\/strong> como herramienta de optimizaci\u00f3n del proceso extremo a extremo.<\/p>\n

Medici\u00f3n<\/strong><\/p>\n

La utilizaci\u00f3n de indicadores es un indispensable para mejorar de forma continua un servicio o un producto. En una implementaci\u00f3n DevOps<\/strong> deber\u00edan existir indicadores para medir todo: procesos, personas y herramientas. Para ello se tienen en cuenta las siguientes m\u00e9tricas:<\/p>\n