{"id":28671,"date":"2022-07-21T10:16:30","date_gmt":"2022-07-21T08:16:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mtp.es\/?p=28671"},"modified":"2022-07-21T10:16:30","modified_gmt":"2022-07-21T08:16:30","slug":"liderazgo-y-direccion-orientada-a-personas-claves-en-mtp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mtp.global\/es\/blog\/archivo\/liderazgo-y-direccion-orientada-a-personas-claves-en-mtp\/","title":{"rendered":"Liderazgo y direcci\u00f3n orientada a personas, claves en MTP"},"content":{"rendered":"

\u00a1L\u00edder, haz algo! Es lo que se me ocurre como definici\u00f3n de liderazgo<\/strong>. Fuera de bromas, dirigir personas es la tarea m\u00e1s importante que debe asumir un responsable, ya que la orientaci\u00f3n a personas <\/strong>es la que conduce a la consecuci\u00f3n de objetivos.<\/p>\n

La orientaci\u00f3n a personas se consigue con el liderazgo, es decir, con la capacidad de organizar, motivar e influir sobre los dem\u00e1s para conseguir una din\u00e1mica de trabajo en el equipo, de forma entusiasta y dentro del marco de valores<\/strong><\/a> definido, que conduzca a la consecuci\u00f3n de los objetivos.<\/p>\n

A finales de los a\u00f1os 30, el psic\u00f3logo alem\u00e1n Kurt Lewin<\/strong> y algunos colegas categorizaron los estilos del liderazgo<\/strong> de personas en tres tipos.<\/p>\n

– Autocr\u00e1tico<\/strong>: El l\u00edder es el \u00fanico que toma decisiones y ordena lo que hay que hacer.<\/p>\n

– Democr\u00e1tico<\/strong>: Las personas del grupo participan en la toma de decisiones ya que el l\u00edder ensalza la necesidad de contribuci\u00f3n de todos.<\/p>\n

– Liberal<\/strong>: El grupo toma el control de la ejecuci\u00f3n y la toma de decisiones.<\/p>\n

Hoy en d\u00eda podemos diferenciar muchos otros estilos de liderazgo<\/strong> como el transaccional, adaptativo, carism\u00e1tico, informal, o el liderazgo de servidumbre. Todos tienen caracter\u00edsticas propias y comparten algunos aspectos con otros estilos; sin embargo, la categorizaci\u00f3n realizada por Lewin atisba cuales son los rasgos m\u00e1s determinantes de los l\u00edderes en el panorama actual de transformaci\u00f3n digital<\/strong>, y el contexto de innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/strong> en el que nos encontramos.<\/p>\n

La participaci\u00f3n de todos, vital para los proyectos complejos<\/strong><\/h2>\n

L\u00f3gicamente me refiero mayoritariamente a las caracter\u00edsticas del estilo democr\u00e1tico<\/strong> en donde la participaci\u00f3n de diferentes personas, motivadas y comprometidas que abarquen con su experiencia en diferentes disciplinas, virtudes y habilidades todo el espectro necesario de un proyecto complejo, es crucial.<\/p>\n

Y es que el estudio de Lewin acerca de sus estilos de liderazgo arroj\u00f3 algunas conclusiones determinantes. En dicho estudio se realizaron tres grupos de ni\u00f1os a los que se les asign\u00f3 diferentes l\u00edderes entrenados en cada uno de los estilos de liderazgo.<\/p>\n

Las conductas de los ni\u00f1os mostraron claramente c\u00f3mo, con el l\u00edder autocr\u00e1tico<\/strong>, los ni\u00f1os ten\u00edan un comportamiento m\u00e1s hostil entre ellos. Adem\u00e1s, eran sumisos a las \u00f3rdenes, pero solo las ejecutaban si se les vigilaba estrechamente.<\/p>\n

Con el l\u00edder liberal<\/strong>, fueron incapaces de realizar las tareas.<\/p>\n

Sin embargo, con el l\u00edder democr\u00e1tico<\/strong> los ni\u00f1os fueron m\u00e1s productivos, se mostraron m\u00e1s participativos, felices y las tareas tuvieron buenos resultados.<\/p>\n

Direcci\u00f3n orientada a personas, frente a direcci\u00f3n orientada a objetivos<\/strong><\/h2>\n

Este estudio nos muestra la importancia de un buen l\u00edder<\/strong>, poniendo de manifiesto que hay m\u00e1s posibilidades de conseguir la meta con una direcci\u00f3n orientada a personas<\/strong><\/a> que con una direcci\u00f3n orientada de forma directa a objetivos.<\/p>\n

Me viene a la mente otro estudio, aunque en este caso es m\u00e1s una f\u00e1bula, ya que creo que no se ha llevado nunca a cabo. En este experimento se selecciona un conjunto peque\u00f1o de monos y se les mete en un cuarto cerrado. En el cuarto hay una escalera en el centro y arriba de la misma un racimo de pl\u00e1tanos. A los pocos minutos uno de los monos trepa por la escalera e intenta coger un pl\u00e1tano. Inmediatamente del techo del cuarto brota una lluvia de agua helada, lo que hace que el resto de los monos recrimine en forma de gritos y golpes al mono que hab\u00eda subido a por el pl\u00e1tano. Este comportamiento se repite varias veces hasta que todos entienden que el agua helada es un castigo que impide la ocurrencia de optar al racimo.<\/p>\n

El experimento contin\u00faa intercambiando a un mono del cuarto por otro en su lugar, quien r\u00e1pidamente subir\u00e1 la escalera y se llevar\u00e1 la reprimenda del resto antes de recibir la lluvia helada. Poco a poco se van intercambiando los monos y el comportamiento se repite exactamente igual hasta que llega un momento en el que todos los monos del cuarto han rotado, es decir, todos son nuevos y no han recibido nunca la lluvia de agua helada. Sin embargo, ninguno se atreve a subir a por los pl\u00e1tanos.<\/p>\n

Est\u00e1 f\u00e1bula nos muestra la importancia del grupo<\/strong>, de su comportamiento, y de la capacidad de actuar en una direcci\u00f3n u otra, lo que induce a pensar la relevancia sin fin y la responsabilidad que tiene un buen l\u00edder.<\/p>\n

En realidad, m\u00e1s all\u00e1 de clasificaciones de estilos, tengo comprobadas, por experiencia propia, algunas de las claves en la direcci\u00f3n de personas<\/strong>.<\/p>\n

En primer lugar, la formaci\u00f3n<\/strong>. Evidentemente la selecci\u00f3n e identificaci\u00f3n del talento es muy importante, pero incluso para su retenci\u00f3n es fundamental la formaci\u00f3n.<\/p>\n

Descubrir y formar a una persona, incluso si se marcha, es una buena inversi\u00f3n. Peor ser\u00e1 que no se forme, no trabaje motivada, no sume al equipo\u2026 y se quede.<\/p>\n

Adem\u00e1s, la formaci\u00f3n<\/strong> y la confianza<\/strong> son los dos aspectos claves para delegar<\/strong>. El arte de delegar requiere un monogr\u00e1fico propio, pero s\u00ed, es otro punto clave en el arte de dirigir personas.<\/p>\n

Y finalmente entramos en la comunicaci\u00f3n<\/strong>. El feedback<\/em>. En todos los aspectos y direcciones permite allanar el camino para la consecuci\u00f3n de los objetivos.<\/p>\n

Hay un aspecto el liderazgo de servidumbre<\/strong> que suele funcionar eficazmente y es la creaci\u00f3n de las circunstancias adecuadas para que las personas est\u00e9n a gusto en su trabajo, de forma que esa ayuda en su desarrollo como profesionales y personas conllevar\u00e1 beneficios sostenibles para la empresa.<\/p>\n

Aplicaci\u00f3n de conceptos de liderazgo en MTP<\/strong><\/h2>\n

La aplicaci\u00f3n de estos conceptos es compleja. En MTP<\/strong> hemos invertido mucho tiempo en determinar todos los aspectos necesarios para mejorar la gesti\u00f3n de nuestros responsables<\/strong>. Desde el Comit\u00e9 de Transformaci\u00f3n<\/strong> han surgido diferentes iniciativas orientadas a la formaci\u00f3n y desarrollo del talento de nuestros profesionales. Desde la base con iniciativas como MTP Academy hasta la definici\u00f3n del rol<\/em> del responsable, formaciones asociadas, coaching<\/em>, y evoluci\u00f3n de plan de desarrollo individualizado del talento<\/strong>.<\/p>\n

Son acciones que requieren tiempo, pero una vez m\u00e1s, en un contexto tensionado, ponemos las bases para no caer en el abismo de la competencia profesional.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Un buen liderazgo de equipos y personas suele traer aparejado el cumplimiento de objetivos, dentro de un buen ambiente laboral en el que existe motivaci\u00f3n por el desarrollo del talento y de un plan de carrera. Es uno de los aspectos que se fomentan en MTP. Lo explica en el post Marcos Manchado, Director de Operaciones QA & UX de MTP.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":28669,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[204],"tags":[],"class_list":["post-28671","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-archivo"],"acf":[],"yoast_head":"\nLiderazgo y direcci\u00f3n orientada a personas, claves en MTP<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Un buen liderazgo de equipos y personas suele traer aparejado el cumplimiento de objetivos. 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