{"id":18673,"date":"2019-01-24T11:34:56","date_gmt":"2019-01-24T10:34:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mtp.es\/?p=18673"},"modified":"2019-01-24T11:34:56","modified_gmt":"2019-01-24T10:34:56","slug":"objetivos-cio-para-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mtp.global\/es\/blog\/archivo\/objetivos-cio-para-2019\/","title":{"rendered":"Algunos objetivos que los CIO se pueden plantear para 2019"},"content":{"rendered":"

Muchas empresas est\u00e1n inmersas en su transformaci\u00f3n digital<\/strong><\/a>, cuya complejidad depende del punto de partida o del salto evolutivo que pretendan realizar. Tener una correcta planificaci\u00f3n de este proceso sirve de gran ayuda, as\u00ed como su adecuada adaptaci\u00f3n a la coyuntura econ\u00f3mica general y a la situaci\u00f3n de la empresa, en particular. Pero sobre todo, interesa que el viaje se realice de forma segura y con calidad<\/strong>, para que no se vea afectado el negocio propio y el posicionamiento en el mercado.<\/p>\n

Sobre los CIO (Chief Information Officer<\/em>)<\/strong> de las empresas recae gran parte de la responsabilidad de la buena marcha del cambio hacia la cultura digital, y por ello deben enfocar sus planes de desarrollo a la consecuci\u00f3n del objetivo final. La consultora Gartner elabora una propuesta con diez medidas que los CIO pueden aplicar<\/strong> para enfocar su desempe\u00f1o, aunque su recomendaci\u00f3n es que se elijan tres o cuatro objetivos individuales tras un periodo de reflexi\u00f3n e introspecci\u00f3n personal.<\/p>\n

1.- Fortalecer la visi\u00f3n perif\u00e9rica.<\/strong> No centrarse en una visi\u00f3n de \u2018t\u00fanel\u2019 con objetivos digitales definidos, sino estar abiertos a posibles novedades y tecnolog\u00edas que est\u00e1n fuera de la proyecci\u00f3n inicial. La concreci\u00f3n de esta propuesta es asistir a un evento relacionado con tecnolog\u00eda no tradicional.<\/p>\n

2.- Cambiar del \u2018c\u00f3mo\u2019 al \u2018por qu\u00e9\u2019.<\/strong> Durante el proceso de desarrollo de iniciativas digitales han podido cambiar mercados y contextos empresariales, por lo que es recomendable revisar la motivaci\u00f3n inicial y reenfocar el proyecto, si es el caso, hacia claros objetivos comerciales.<\/p>\n

3.- Ocupar espacios digitales en blanco.<\/strong>Se trata de detectar \u00e1reas de tecnolog\u00eda en las que empresas de la competencia no hayan avanzado y aprovechar el momento para ocupar esos huecos, con la formaci\u00f3n y puesta en marcha de un equipo especializado que demuestre la capacidad de la empresa.<\/p>\n

4.- Romper con la cultura del presupuesto de TI.<\/strong> Se propone dejar de hablar del presupuesto de TI como un coste y englobar sus cifras entre\u00a0 las p\u00e9rdidas y ganancias comerciales, midiendo su contribuci\u00f3n.<\/p>\n

5.- Aplicar la neurociencia para el liderazgo.<\/strong> Explicar adecuadamente el porqu\u00e9 de cada acci\u00f3n puede servir de ayuda a la hora de conseguir un cambio cultural en la empresa. Se propone una formaci\u00f3n espec\u00edfica en neurociencia, para ejecutivos y trabajadores, que servir\u00e1 para mejorar el compromiso y la fortaleza mental del equipo.<\/p>\n

6.- Desintoxicaci\u00f3n digital.<\/strong> En un contexto de nuevas tecnolog\u00edas y conectividad, puede \u2018chocar\u2019 esta recomendaci\u00f3n de desintoxicaci\u00f3n digital. La propuesta es solo por un periodo corto de 2 a 5 d\u00edas en el que no se usar\u00edan ni \u2018smartphones\u2019 ni tabletas, as\u00ed como ordenadores. Ser\u00eda una vuelta a una agenda f\u00edsica y a fuentes de informaci\u00f3n cl\u00e1sicas, como libros y peri\u00f3dicos. El objetivo ser\u00eda, una vez concluido esta mini-fase de desintoxicaci\u00f3n y descanso, disminuir la dependencia de notificaciones autom\u00e1ticas del m\u00f3vil o reducir su presencia en reuniones u otras actividades.<\/p>\n

7.- Reducir sesgos empresariales.<\/strong> Revisar la pol\u00edtica de recursos humanos para detectar posibles sesgos inconscientes a la hora de la contrataci\u00f3n o promoci\u00f3n, o brechas diferenciales en condiciones laborales o niveles salariales.<\/p>\n

8.- Utilizar el lenguaje como herramienta de liderazgo.<\/strong>Se propone hacer un uso del lenguaje para aumentar el poder y liderazgo de TI. Por ejemplo, hablando el \u2018idioma de la C-Suite\u2019 (expresi\u00f3n relativa a los m\u00e1s altos ejecutivos de una compa\u00f1\u00eda), en t\u00e9rminos del balance general.<\/p>\n

9.- Sentido de orgullo y fuerza.<\/strong> Los CIO deben avanzar hacia una cultura de positividad y orgullo, sin perder la visi\u00f3n realista de los obst\u00e1culos que se pueden presentar en cada proyecto. Se propone crear una \u2018historia visual\u2019 de los \u00e9xitos y evoluci\u00f3n del departamento de TI.<\/p>\n

10.- Experimentar directamente con tecnolog\u00edas emergentes.<\/strong> El CIO puede verse absorbido, en ocasiones, por labores burocr\u00e1ticas. Es importante no descuidarlas, pero tambi\u00e9n mantener abierta esa ventana al conocimiento, comprensi\u00f3n y experimentaci\u00f3n de novedades tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n

En estos diez puntos se resumen las propuestas de los expertos de Gartner. Como CIO, \u00bfcoincides con alguno de estos objetivos?<\/p>\n

Desde MTP, aportamos nuestro \u2018granito\u2019 de arena en forma de propuesta de objetivo que nunca deber\u00eda faltar en una lista. Se tratar\u00eda de no perder nunca de vista la \u2018calidad\u2019<\/strong><\/a>, ya que de ella depender\u00e1 el futuro de nuestro negocio. La transformaci\u00f3n digital debe realizarse con la m\u00e1xima seguridad<\/strong>, analizando todos los elementos para prevenir y evitar posibles efectos negativos en el entorno, m\u00e9todos, satisfacci\u00f3n de los clientes, seguridad de la informaci\u00f3n…<\/p>\n

En definitiva, es la base de nuestro negocio presente y futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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