{"id":1792,"date":"2017-12-15T13:00:12","date_gmt":"2017-12-15T12:00:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mtp.es\/blog\/?p=1792"},"modified":"2017-12-15T13:00:12","modified_gmt":"2017-12-15T12:00:12","slug":"transicion-de-servicios-qa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mtp.global\/es\/blog\/quality-assurance\/transicion-de-servicios-qa\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo se desarrolla la transici\u00f3n de servicios QA"},"content":{"rendered":"<p>Voy a decirte algo que s\u00e9 de ti y no me has contado. T\u00fa, s\u00ed t\u00fa, estimado lector. T\u00fa, en este preciso momento est\u00e1s en una etapa de transici\u00f3n. Pues bien, esta etapa de transici\u00f3n tambi\u00e9n tiene que implementarse en las organizaciones con el objetivo de <strong><a href=\"https:\/\/mtp.global\/es\/aseguramiento-de-la-calidad\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">asegurar la calidad<\/a><\/strong>.<\/p>\n<p>En el trabajo est\u00e1s cambiando de un puesto a otro, o est\u00e1s aprendiendo una nueva aplicaci\u00f3n que te hace falta para tu desempe\u00f1o diario, o est\u00e1s practicando un idioma, o te est\u00e1s cambiando de casa, o acabas de tener un ni\u00f1o, o est\u00e1s dejando de fumar o empezando a hacer deporte. Est\u00e1s en definitiva haciendo un cambio en alg\u00fan aspecto de tu vida que va a salir bien en la medida en que lo hayas preparado adecuadamente.<\/p>\n<p>Si lo \u00fanico constante en la vida es el cambio, los proyectos de Aseguramiento de la Calidad no iban a ser una excepci\u00f3n. Los proyectos cambian de enfoque y cambian de manos. Cuando un cliente toma la decisi\u00f3n de darnos la responsabilidad de un <strong>Servicio QA<\/strong> que antes lo ejecutaba otro equipo, debemos hacer todo lo posible para garantizar el \u00e9xito del mismo.<\/p>\n<p>Es aqu\u00ed donde es cr\u00edtica la correcta planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de la etapa de transici\u00f3n, esa etapa previa al arranque de servicio, que pondr\u00e1 a prueba tanto nuestras mejores pr\u00e1cticas y experiencia QA, como nuestra profesionalidad frente a un escenario complejo con m\u00faltiples actores, algunos de los cuales cooperan y algunos de los cuales no.<\/p>\n<h2>No es Transici\u00f3n, es Transformaci\u00f3n hacia un servicio de calidad<\/h2>\n<p>Premisa: El cliente nos ha contratado para que hagamos el mismo servicio que se hac\u00eda antes de nuestra entrada, y nos va a exigir un nivel de calidad similar al del equipo saliente. Si esto es lo que tienes en la cabeza como transici\u00f3n, estamos asegurando el fracaso.<\/p>\n<p>Ning\u00fan cliente arriesga para obtener lo que ya ten\u00eda. Si han tomado la decisi\u00f3n de cambiar al equipo que le proporcionaba un <strong>Servicio QA<\/strong>, es porque quiere optimizarlo, mejorarlo e incluso ampliarlo. Es por ello que una transici\u00f3n se convierte en una <em>Transformaci\u00f3n<\/em>, pasamos de una forma de hacer, a otra que es necesariamente mejor, en cuanto a actividades, alcance y costes.<\/p>\n<p>La entrada a la fase de planificaci\u00f3n ser\u00e1 por tanto no s\u00f3lo asegurar lo existente, sino tambi\u00e9n arrancar con todo aquello que proyectamos tener y que todav\u00eda no est\u00e1.<\/p>\n<h2>Planifico el qu\u00e9, y planifico el c\u00f3mo.<\/h2>\n<p>Tenemos entonces que conseguir adquirir el conocimiento de lo existente, idear como mejorarlo y\/o ampliarlo, y todo ello en un periodo de tiempo a menudo escaso. Antes de que salgas corriendo sin mirar atr\u00e1s, te dir\u00e9 que es posible con una buena planificaci\u00f3n. Planifica:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Sesiones de Formaci\u00f3n te\u00f3rica:<\/b>\u00a0con el equipo saliente y con cualquier actor dentro del proyecto que nos d\u00e9 informaci\u00f3n importante. Usuarios, Desarrollo y Jefes de Proyecto suelen tener informaci\u00f3n valiosa.<\/li>\n<li><b>Sesiones Pr\u00e1cticas: <\/b>queremos practicar en cuanto se pueda ya que ser\u00e1 nuestro m\u00e9todo de aprendizaje principal. Primero por observaci\u00f3n de c\u00f3mo se hace (shadowing directo), y segundo por ejecuci\u00f3n de actividades en real mientras somos supervisados (shadowing inverso).<\/li>\n<li><b>Sesiones de Gobierno y Estrategia:<\/b>\u00a0son sesiones con los responsables de la empresa cliente. En estas sesiones debemos entender el funcionamiento actual del servicio y cu\u00e1les son los principales indicadores que medir para objetivizar nuestro trabajo, para establecer los umbrales que indican si el servicio es de calidad y para ver la mejora a lo largo del tiempo.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Manos a la obra, hagamos la transici\u00f3n hacia la QA<\/h2>\n<p>Llega la fecha de inicio de transici\u00f3n, tenemos las actividades correctamente planificadas y los recursos preparados, pero no dejamos de sentirnos como Le\u00f3nidas en el paso de las Term\u00f3pilas a punto de enfrentarnos a lo desconocido. No hay que alarmarse, el camino se hace andando y ya s\u00f3lo queda poner en marcha lo que ya hemos preparado.<\/p>\n<p>Apunt\u00e9monos 4 indicaciones importantes a llevar a cabo:<\/p>\n<ol>\n<li><b>Puntos de control. <\/b>Establecer puntos de control peri\u00f3dicos con el cliente para analizar el progreso de las actividades planificadas es fundamental. De esta forma acotamos y escalamos los riesgos.<\/li>\n<li><b>Transparencia.<\/b> Hay que ser totalmente transparentes con el cliente en los logros conseguidos, pero tambi\u00e9n en los pendientes o no conseguidos. Edulcorar una situaci\u00f3n preocupante, s\u00f3lo va a servir para empeorarla, con lo que seamos claros. Es m\u00e1s, uno de los principales hitos de una transici\u00f3n es ganarnos la confianza del cliente y empezar\u00edamos mal, falseando un escenario con tal de no generar alarmas.<\/li>\n<li><b>Detr\u00e1s de un profesional hay una persona.<\/b> Vamos a tener que tratar durante toda la etapa de transici\u00f3n con un equipo saliente, del que hay que presuponer profesionalidad, y que est\u00e1 compuesto por personas que puede que tengan m\u00e1s dudas que certezas acerca de su futuro. Una predisposici\u00f3n por nuestra parte de confrontaci\u00f3n no nos va a ayudar, tengamos mano izquierda y dejemos la resoluci\u00f3n de conflictos en manos del cliente.<\/li>\n<li><b>Show must go on.<\/b> El negocio de la empresa cliente no se paraliza a la espera de que que nos capacitemos correctamente, no debemos ser intrusivos y no podemos poner en riesgo la actividad en marcha, ni los hitos importantes de la empresa.<\/li>\n<\/ol>\n<h2>Cierre de transici\u00f3n y arranque de proyecto<\/h2>\n<p>Por fin hemos llegado al final de la etapa y nos disponemos a iniciar los servicios que tanto nos ha costado preparar. Hemos evolucionado nosotros, el servicio <a href=\"https:\/\/mtp.global\/es\/mtp-refuerza-liderazgo-internacional-area-calidad-del-software\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>QA<\/strong><\/a> y el propio cliente.<\/p>\n<p><b>\u00bfHemos adquirido absolutamente todos los conocimientos necesarios para la realizaci\u00f3n sin riesgos del servicio?<\/b>\u00a0. En la mayor parte de los casos no, seguiremos aprendiendo, pero ya en ejecuci\u00f3n efectiva del servicio. Es por ello que toma especial importancia la transparencia con el cliente que enfatiz\u00e1bamos antes, y que permitir\u00e1 el conocimiento por parte de todos de en qu\u00e9 condiciones se arranca el servicio y si es necesaria una etapa de estabilizaci\u00f3n posterior a la transici\u00f3n.<\/p>\n<p>En resumen, m\u00edrate de nuevo y recuerda, est\u00e1s en un continuo cambio t\u00fa y el proyecto, y aunque hayamos llegado al final planificado de la transici\u00f3n, eso s\u00f3lo es el inicio de otra etapa donde el inconformismo bien entendido ser\u00e1 nuestro mejor aliado. No te pares demasiado enorgulleci\u00e9ndote de lo conseguido. La autocomplacencia nos debilita.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<pre>Que tu motivaci\u00f3n sea siempre lo que puedes conseguir, y c\u00f3mo puedes seguir la transformaci\u00f3n de lo bueno, hacia lo mejor.<\/pre>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Por Sergio Pe\u00f1alvo<\/strong><br \/>\n<strong>Jefe de Proyecto de MTP<\/strong><\/p>\n<p><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Voy a decirte algo que s\u00e9 de ti y no me has contado. T\u00fa, s\u00ed t\u00fa, estimado lector. T\u00fa, en este preciso momento est\u00e1s en una etapa de transici\u00f3n. Pues bien, esta etapa de transici\u00f3n tambi\u00e9n tiene que implementarse en las organizaciones con el objetivo de asegurar la calidad. 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