{"id":16923,"date":"2018-04-18T12:03:04","date_gmt":"2018-04-18T10:03:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mtp.es\/?p=16923"},"modified":"2018-04-18T12:03:04","modified_gmt":"2018-04-18T10:03:04","slug":"lean-ux-optimizando-el-proceso-de-diseno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mtp.global\/es\/blog\/archivo\/lean-ux-optimizando-el-proceso-de-diseno\/","title":{"rendered":"Lean UX: Optimizando el proceso de dise\u00f1o"},"content":{"rendered":"<p>En los \u00faltimos a\u00f1os han irrumpido en nuestras vidas t\u00e9rminos como <strong>Lean, Agile, Scrum o Kanban<\/strong>. Son nuevas metodolog\u00edas basadas en la interacci\u00f3n cuyo objetivo es agilizar y reducir la incertidumbre durante el desarrollo de los procesos.<\/p>\n<p>Los or\u00edgenes de la <a href=\"https:\/\/mtp.global\/es\/formacion\/metodologias-de-agile-lean\/\"><strong>metodolog\u00eda Lean<\/strong><\/a> se encuentran en la empresa japonesa Toyota, que buscaba reducir al m\u00e1ximo los \u2018desperdicios\u2019 generados en los procesos de producci\u00f3n. Pero el t\u00e9rmino como tal surge en 2008, cuando Eric Ries, emprendedor de Silicon Valley, publica en su blog el art\u00edculo \u201cThe lean startup\u201d, recogiendo los principios de Toyota y llev\u00e1ndolos al mundo del emprendimiento, sentando, as\u00ed, las bases de una nueva metodolog\u00eda que ha triunfado a nivel global.<\/p>\n<p>En l\u00edneas generales, la metodolog\u00eda Lean se basa en reducir al m\u00e1ximo la incertidumbre a la hora de crear una startup. \u00bfC\u00f3mo? Planteando la empresa como un experimento cient\u00edfico. La hip\u00f3tesis es que el producto puede generar un negocio en torno a \u00e9l, y la metodolog\u00eda es trocear esa hip\u00f3tesis en subhip\u00f3tesis que puedan ser validadas r\u00e1pidamente (pivotando cuando sea necesario), reduciendo, de esta forma, las probabilidades de fracasar.<\/p>\n<p>Aunque a priori no haya una relaci\u00f3n evidente entre una startup y <a href=\"https:\/\/mtp.global\/es\/experiencia-usuario-ux\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>un proyecto de UX<\/strong><\/a>, lo cierto es que ambos parten de entornos de alta incertidumbre. Jeff Gothelf define <strong>Lean UX<\/strong> en su libro hom\u00f3nimo como \u201cla pr\u00e1ctica de sacar m\u00e1s r\u00e1pido a la luz la verdadera naturaleza de un producto, en un modo colaborativo y multidisciplinar, con menos \u00e9nfasis en los entregables y mayor foco en el entendimiento compartido de la experiencia real que se est\u00e1 dise\u00f1ando\u201d.<\/p>\n<h2>La <strong>aplicaci\u00f3n de la metodolog\u00eda Lean a la Experiencia de Usuario<\/strong> se traduce en:<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Potenciar el trabajo colaborativo. <\/strong>La metodolog\u00eda Lean intenta reducir el volumen de los entregables en favor de un trabajo conjunto con el cliente. El <strong>UX<\/strong> juega un rol fundamental en este punto, pues en muchas ocasiones se convierte en el nexo entre lo que trasladan los usuarios potenciales y la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Validar hip\u00f3tesis continuamente mediante prototipos y MVPs, iterando cuando sea necesario.<\/strong> Se trata de testar los prototipos con los usuarios en contextos lo m\u00e1s realistas posible para extraer la m\u00e1xima cantidad de conclusiones sobre el producto, permitiendo pivotar y que \u00e9ste se adec\u00fae a las necesidades del usuario a la hora de ser lanzado como producto final.<\/li>\n<\/ul>\n<p>No obstante, la principal aportaci\u00f3n de la <strong>metodolog\u00eda Lean al UX<\/strong> son las nuevas <strong>metodolog\u00edas de trabajo \u00e1giles<\/strong>, que, como su propio nombre indica, aceleran los procesos a trav\u00e9s de la iteraci\u00f3n para reducir la incertidumbre en las entregas de productos digitales.<\/p>\n<h2><strong>Lean UX y desarrollo Agile<\/strong><\/h2>\n<p>Si nos remontamos a las <strong><a href=\"https:\/\/mtp.global\/es\/blog\/experiencia-de-usuario-blog\/el-diseno-ux-clave-en-negocios-digitales\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">primeras etapas del UX<\/a><\/strong>, veremos que sus procesos eran muy parecidos a los de una cadena de montaje: modelos secuenciales o en cascada en los que las actividades no pod\u00edan ser replanteadas una vez terminadas. El principal inconveniente de estos modelos es que, en la pr\u00e1ctica, resulta complicado poder cerrar una fase de forma adecuada sin tener la posibilidad de volver atr\u00e1s. De hecho, lo m\u00e1s habitual es que los requisitos de un proyecto software sean cambiantes.<\/p>\n<p>Para superar este obst\u00e1culo, en los a\u00f1os 90 aparecieron nuevas pr\u00e1cticas de desarrollo, y en el a\u00f1o 2001 se public\u00f3 el <em>Manifesto for Agile Software Development,<\/em> en el que se utiliz\u00f3 por primera vez el t\u00e9rmino <em>Agile <\/em>en el contexto del desarrollo de software.<\/p>\n<h3>Las dos t\u00e9cnicas m\u00e1s usadas en las <strong>metodolog\u00edas \u00e1giles<\/strong> son:<\/h3>\n<h4 style=\"padding-left: 30px;\"><strong>1. Kanban<\/strong><\/h4>\n<p>Es la metodolog\u00eda m\u00e1s sencilla de aplicar. Se trata de visualizar r\u00e1pida y f\u00e1cilmente el trabajo para poder limitar el \u2018work in progress\u2019, medir y gestionar el flujo de trabajo e identificar a simple vista oportunidades de mejora o cuellos de botella en los procesos. Esta metodolog\u00eda se traduce en una gran tabla donde se van actualizando las tareas terminadas y por terminar, las tareas que bloquean a otras, etc. La integraci\u00f3n de Kanban en <a href=\"https:\/\/mtp.global\/es\/blog\/experiencia-de-usuario-blog\/evaluacion-heuristica-la-usabilidad-una-interfaz\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>entornos UX<\/strong><\/a> resulta sencilla por tres motivos:<\/p>\n<ul>\n<li>Porque respeta la secuencialidad del proceso de dise\u00f1o (investigaci\u00f3n, dise\u00f1o y prototipado y evaluaci\u00f3n).<\/li>\n<li>Porque permite iterar r\u00e1pidamente.<\/li>\n<li>Porque puede adaptarse a cada necesidad, utilizando un tablero kanban para el <strong>equipo de UX<\/strong> y otro para un proyecto con un equipo completo y multidisciplina.<\/li>\n<\/ul>\n<h4 style=\"padding-left: 30px;\"><strong>2. Scrum<\/strong><\/h4>\n<p><strong>Scrum<\/strong> es una metodolog\u00eda algo m\u00e1s costosa de implantar, ya que utiliza una terminolog\u00eda propia y muy espec\u00edfica que requiere cierta formaci\u00f3n por parte del equipo. Se basa en conceptos como:<\/p>\n<p>\u2018Sprint\u2019: es una fase de iteraci\u00f3n que tiene un tiempo determinado (lo normal es que sean entregas).<br \/>\n\u2018Backlog\u2019: es un listado con tareas a realizar en un sprint en orden de prioridad.<br \/>\n\u2018Daily\u2019: son reuniones diarias donde los miembros del equipo comparten en qu\u00e9 fase se encuentran.<\/p>\n<p>Dentro de la <strong>metodolog\u00eda Scrum<\/strong> hay personas con roles concretos: product owner, scrum master\u2026 y funciones espec\u00edficas asociadas a cada uno de ellos, con el objetivo de agilizar los procesos repartiendo responsabilidades.<\/p>\n<p>En resumen, la <a href=\"https:\/\/mtp.global\/es\/formacion\/metodologias-de-agile-lean\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>metodolog\u00eda Lean aplicada al UX<\/strong><\/a> es una forma de r<strong>educir la incertidumbre en el proceso de creaci\u00f3n de un producto digital<\/strong>. Aplicando los diferentes m\u00e9todos se agilizan las entregas, permitiendo pivotar y aumentando las probabilidades de acertar a la hora de lanzar el producto final.<\/p>\n<p><strong>Miembro del equipo de Experiencia de Usuario de MTP<\/strong><\/p>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n<p><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En los \u00faltimos a\u00f1os han irrumpido en nuestras vidas t\u00e9rminos como Lean, Agile, Scrum o Kanban. Son nuevas metodolog\u00edas basadas en la interacci\u00f3n cuyo objetivo es agilizar y reducir la incertidumbre durante el desarrollo de los procesos. 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