Hace unos d\u00edas, en una reuni\u00f3n interna de MTP donde un grupo de trabajo expon\u00eda sus puntos de vista sobre donde pod\u00edamos mejorar, expusieron como idea de crear el nivel 6 de TMMi, modelo de referencia para medir la madurez del proceso de QA y Testing<\/b> y luego certificamos en \u00e9l. El nivel m\u00e1ximo del modelo es el 5, siendo MTP la primera empresa del mundo en alcanzarlo. Argumentaban que ser\u00eda un hito impactante a nivel de imagen externa, unido a un salto m\u00e1s en la excelencia del servicio y valor a nuestros clientes.<\/p>\n
La idea anterior, por su transgresi\u00f3n e imposibilidad, caus\u00f3 impacto y todos la aplaudimos. Pienso que la mejora, palabra tan manida, nace de esa libertad de expresar ideas sin miedo al fallo y el fracaso. Ese temor es el mayor enemigo para la mejora. Ken Robinson, educador y conferenciante brit\u00e1nico opina<\/strong> que la escuela mata toda la creatividad que tenemos de ni\u00f1os, y yo a\u00f1ado que a veces las organizaciones la rematamos con una cultura demasiado jerarquizada en la toma de decisiones.<\/p>\n En un contexto cada vez menos predecible, donde hacer planes de mejora a a\u00f1os vista o sesudos estudios de ROI previos a cualquier iniciativa realmente no tiene ning\u00fan sentido, dado que lo que es bueno ahora puede que no lo sea tanto en 6 meses. Para ello, sin dejar de lado una estrategia que nos marque en l\u00edneas generales nuestro camino, lo m\u00e1s efectivo a nivel m\u00e1s t\u00e1ctico desde mi punto de vista para estar en la continua mejora es dotar la organizaci\u00f3n de mecanismos para que las ideas fluyan y si alguna tiene los m\u00ednimos visos de \u00e9xito, realizar modelos, POC o prototipos para probarla y ah\u00ed tomar la decisi\u00f3n de echarla para atr\u00e1s o seguir adelante: fail fast fail cheap.<\/p>\n Sin duda, las siguientes tres:<\/p>\n Estoy seguro que estar en estas tres \u00e1reas de procesos, como veis ninguna t\u00e9cnica, dotar\u00edan a la organizaci\u00f3n de mecanismos para dar m\u00e1s valor a los clientes y mejorar la productividad interna. Hay que trabajarlas y seguro dentro de poco tiempo leer\u00e1n en nuestra web, redes sociales y prensa que: MTP ha vuelto a alcanzar por primera vez en el mundo el nivel de madurez m\u00e1ximo de TMMi, ahora el 6. Enhorabuena.<\/p>\n Por Mamdouh El Cuera MTP: primera empresa en el mundo en alcanzar el nivel 6 de TMMi Hace unos d\u00edas, en una reuni\u00f3n interna de MTP donde un grupo de trabajo expon\u00eda sus puntos de vista sobre donde pod\u00edamos mejorar, expusieron como idea de crear el nivel 6 de TMMi, modelo de referencia para medir la madurez del proceso […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":1685,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[204],"tags":[150],"class_list":["post-1684","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-archivo","tag-desarrollo-de-software"],"acf":[],"yoast_head":"\nVolviendo a la idea inicial de un posible nivel 6 de TMMi \u00bfqu\u00e9 \u00e1reas de proceso a\u00f1adir\u00eda al modelo de madurez actual?<\/h2>\n
\n
\nCEO de MTP<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"